REDUZIR AS PERDAS E QUEBRAS É VITAL PARA AUMENTAR O LUCRO
A R-Dias desenvolveu um programa de Redução de Perdas que engloba um conjunto de soluções com foco em transformar a cultura da operação de loja. Treinamentos, boas práticas e monitoramentos que contribuem de forma significativa para o melhoramento dos resultados dos varejistas.
Empregamos uma metodologia exclusiva que permite entender detalhadamente a operação e nos fornece informações fundamentais que levam à redução drástica de quebras e perdas. Tudo isso fortalecendo a cultura de prevenção por todos os setores da empresa.
A partir de informações diversas como compras, estoque, transferências de mercadoria, fluxo de clientes, picos de demanda, volume de vendas, entre outras, a R-Dias desenvolveu uma inteligência que possibilita capacitar uma equipe de analistas para detectar os pontos vulneráveis de quebras e perdas, e então, fazer o monitoramento constante, alertando os gestores antes que a quebra ou a perda ocorra.
Passos fundamentais que guiam o trabalho de prevenção:
- Estruturar a área de prevenção e operações
- Conhecer os estoques e padrões operacionais
- Criar a área de inteligência em prevenção de perdas
REDUÇÃO DE QUEBRAS DE ATÉ 46%
Nós montamos a estrutura, orientamos, aplicamos o treinamento e fazemos a gestão. Ao adotar os nossos serviços, sua empresa começa imediatamente a reduzir perdas e quebras, porque substituiremos as ações reativas por preventivas, e os resultados começam a aparecer rapidamente.
Atuamos com a “mão na massa” e em profundidade, porque somos especialistas que trabalham de mãos dadas com a sua equipe de operação, fazendo os resultados melhorarem. Quer saber como reduzir suas perdas, entre em contato conosco!
Inteligência em Prevenção e Operações abrange:
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Estruturação da área de inteligência em prevenção e operações
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Apuração dos resultados no setor
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Gestão dos perecíveis FLV, padaria e açougue
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Rendimento das receitas
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Apuração dos inventários
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Identificação das quebras
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Definição dos processos e melhores práticas
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Controle de dos produtos de alto risco
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Gestão dos PDVs e frente de caixa
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Gestão das trocas (clientes e fornecedores)
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Estruturação de processos operacionais vinculados a quebra
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Definição dos procedimentos para recebimento/portaria
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