GESTÃO POR INDICADORES
A controladoria é o setor responsável por nutrir a organização de informações seguras e relevantes para o negócio.
O trabalho da controladoria começa na validação das informações e na unificação destes dados para que de forma fácil e simplificada a empresa tenha acesso a indicadores relevantes para o negócio, por exemplo:
- Dias de estoque
- Nível da troca
- Despesas com pessoal setorizada
- Custo de mercadoria vendida (CMV)
- Rateio de despesas da Administração
- Rateio de despesas do Centro de Distribuição
- Ciclo financeiro
- Lucro líquido, entre outros…
Preparado com essas informações a controladoria contribui enormemente para que a empresa tenha condições de entender o passado e prever o futuro.
Neste cenário a R-Dias contribui para que essas informações estejam 100% corretas, e a partir do cruzamento dos indicadores da empresa com o benchmark da R-Dias, as oportunidades sejam reveladas.
A partir deste ponto que temos um grande diferencial! Criamos um comitê de despesas e passamos a buscar a evolução dos resultados para a organização… Quer saber como? entre em contato com a R-Dias.
Além de descobrir as oportunidades, sabemos como agir para buscá-las. Com a nossa atuação “mão na massa” transformamos nossa expertise em ação junto com a sua equipe.
REDUÇÃO DE DESPESAS DE ATÉ 15%
Dentro de controladoria temos:
- Estruturação da controladoria
- Apuração da DRE por loja/grupo/formatos
- Comitê de Despesas
- Programa de redução de despesas
- Inteligência de gestão
- Modelo de gestão
- Fluxo de caixa
- Orçamento Base Zero
- Gestão por indicadores
- Meritocracia
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